冀洪涛：中小基金公司坚守者

今年年初，红土创新基金完成一轮增资，深圳市创新投资集团向公司增加注册资本金1.5亿元，增资后其注册资本为5.5亿元。这一背景，是伴随着公募基金行业马太效应加剧，中小基金公司普遍面临规模较小、盈利能力较弱的问题。面对A股市场迎来新一轮牛市，2021年加入红土创新基金的总经理冀洪涛或许终于迎来一次难得的破局机会。

从大公募投资总监到小公募总经理

作为中国公募基金行业第一代投资总监，冀洪涛的职业生涯始终伴随着公募基金的发展。早年在巨田基金（摩根士丹利华鑫基金前身）时，其管理的巨田资源基金就创下三年317%的优异业绩。这段经历奠定了冀洪涛"价值投资中的成长派，成长投资中的保守派"的独特风格。

2012年执掌鹏华社保基金组合期间，管理规模从99亿元攀升至200亿元，连续五年斩获社保理事会A档考评，其管理的社保组合年化收益率超过15%。更值得关注的是，他在鹏华期间构建的投研体系，此后陆续培养出王宗合、梁浩等明星基金经理，形成"代际传承+团队共生"的人才生态。

2021年4月，已经担任鹏华基金总裁助理的冀洪涛作出职业生涯重大选择——告别头部公司鹏华基金，转战管理规模不足百亿的红土创新基金。此时的红土创新基金发展缓慢，权益类产品规模仅不足20亿元，且存在多只濒临清盘的迷你基金。

对于一位擅长权益类投资出身的公募老兵，冀洪涛选择的时机并不理想，等待他的是A股市场的漫漫雄途。

资源重构者的创新实践

面对行业马太效应加剧，冀洪涛选择以"创投基因+二级市场"的差异化路径破局。这种抉择背后，是二十年投资老兵对行业变革的深刻洞察——在注册制改革深化背景下，一二级市场联动或许是创投背景公募基金突围的关键切口。

在红土创新平台上，冀洪涛展现出独特的资源整合能力：

一是投研体系再造。建立"深创投项目库+博士后工作站"双轮驱动模式，将股东在一级市场积累的产业研判能力转化为二级市场投研优势。

二是特色业务突围。主导发行全国首批基础设施公募REITs，盐田港REIT成为首批扩募产品，深圳安居REIT开创保障性住房证券化先河，使公司斩获深交所"优秀REITs中介机构"等殊荣。

三是薪酬机制改革。将基金经理薪酬与中长期业绩深度绑定。据报道，该制度使2024年主动权益团队离职率降至12%，但人力成本占比升至45%，折射出中小机构留住人才的代价。

面对2021-2023年A股震荡调整，冀洪涛展现出战略定力：果断清盘3只"僵尸基金"，将资源聚焦新能源金属、高端装备材料等战略方向；投入3000万元建设智能投研系统；坚守"绝对收益"理念，固收类基金表现相对突出。

行业困局的破壁思考

冀洪涛的实践为中小公募发展提供一些启示。

生态位战略：依托股东资源打造独特能力圈，红土创新通过REITs管理规模突破30亿元，在细分领域形成特色。

长期主义践行：拒绝盲目规模扩张，2024年新发产品平均募集期延长，却为此后的牛市行情储备了弹药。

文化基因重塑：倡导"每一位员工都是风险管理者"，在规模压力下努力维持团队稳定性。

这位掌舵者常以“风起时，真正飞起的不是猪而是鹰”自勉，其职业生涯恰是中小基金公司突破资源桎梏的生动写照。在公募行业迈向高质量发展的当下，冀洪涛的探索证明：规模并非唯一标尺，在特定战场打造特色，或许会是中小机构的生存之道。